DIE KRAFT DES
NEW LEADERSHIP
In einer Welt voller wirtschaftlicher Turbulenzen und Arbeitskräftemangel erfordert moderne Führung mehr als nur traditionelle Ansätze. „New Leadership“ kombiniert Empathie, Vertrauen und klare Visionen, um Unternehmen durch unsichere Zeiten zu navigieren und Mitarbeiter zu motivieren. Es ist ein neuer Stil der Führung, der nicht nur Stabilität schafft, sondern auch die Performance steigert und als Lösung für aktuelle Herausforderungen dient.
Inmitten von drohender Rezession, hoher Inflation und globalen wirtschaftlichen Herausforderungen stehen Führungskräfte vor der Aufgabe, ihre Teams durch unstabile Zeiten voll von technologischem und sozialem Wandel zu leiten. Dies erfordert ein neues Verständnis von Führung, das den Menschen in den Mittelpunkt stellt. Die aktuelle wirtschaftliche und geopolitische Situation zeichnet sich vor allem durch ihre Komplexität und die Geschwindigkeit aus, mit der massive Veränderungen stattfinden. Hinzu kommt seit einigen Jahren der dezidierte Arbeitskräftemangel, insbesondere bei hochqualifizierten Fachkräften, somit lastet verstärkt Druck auf Unternehmen, moderne Führungsansätze zu übernehmen, um langfristig konkurrenzfähig zu bleiben.
In der dynamischen und schnelllebigen Welt von heute ist ‚New Leadership‘ besonders relevant. Die Great Place to Work Studie betont, dass neue, innovative Ansätze, die auf Empathie, Vertrauen und klaren Zielen basieren, entscheidend sind, um in unsicheren Zeiten Stabilität und Orientierung zu bieten. Führungskräfte müssen nicht nur strategische Fähigkeiten, sondern auch emotionale Intelligenz und eine positive Einstellung mitbringen, um ihre Teams durch turbulente Zeiten zu navigieren. New Leadership schafft eine Umgebung, die talentierte Professionals anzieht und hält, indem diese ihre Bedürfnisse nach sinnvoller Arbeit und persönlichem Wachstum erfüllt.
Merkmale von New Leadership
New Leadership unterscheidet sich erheblich von traditionellen Führungsansätzen. Statt Autorität und Kontrolle stehen Agilität, Flexibilität und die Fähigkeit im Vordergrund, in Krisenzeiten Klarheit und Orientierung zu schaffen. Diese neuen Führungsprinzipien fördern eine Kultur des Empowerments, der Selbstorganisation und der offenen Kommunikation. Führungskräfte agieren als Coaches und Unterstützer, die ihre Teams motivieren und ihnen die Werkzeuge an die Hand geben, um selbstständig und effektiv zu arbeiten.
Agilität und Flexibilität: Modernes Führungspersonal muss in der Lage sein, schnell auf Veränderungen zu reagieren und flexibel auf neue Herausforderungen zu antworten. Dies bedeutet, Strategien kontinuierlich anzupassen und die Fähigkeiten zu entwickeln, in einem unsicheren Umfeld sicher zu navigieren.
Empowerment und Selbstorganisation: New Leadership fördert die Eigenverantwortung der Mitarbeiter. Führungskräfte geben ihren Teams die Freiheit, eigene Entscheidungen zu treffen und eigenverantwortlich zu handeln. Dies entfesselt die volle Kreativität des gesamten Teams und führt zu einer höheren Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter.
Kollaboration und Teamarbeit: Die Förderung von Zusammenarbeit und Teamarbeit ist zentral. Durch den Austausch von Wissen und gemeinsames Arbeiten an Zielen entsteht eine stärkere Bindung innerhalb des Teams und eine produktivere Arbeitsatmosphäre. So kann auf Veränderungen schnell und effektiv reagiert werden.
Transparenz und Offenheit: Eine offene Kommunikation und Transparenz in Entscheidungsprozessen sind essenziell. Mitarbeiter sollen über relevante Informationen verfügen, um informierte Entscheidungen treffen zu können. Dies schafft Vertrauen und fördert ein gemeinsames Verständnis der Unternehmensziele.
Emotionale Intelligenz: Führungskräfte müssen die Fähigkeit besitzen, ihre eigenen Emotionen sowie die ihrer Mitarbeiter zu erkennen, zu verstehen und zu managen. Dies fördert ein positives Arbeitsumfeld und unterstützt die Mitarbeiter in ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung.
New Leadership im täglichen Arbeitsleben
Im Alltag kann sich New Leadership durch regelmäßige Feedbackgespräche, offene Kommunikationskanäle und die Einbeziehung der Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse auswirken. Vor allem emotionale Sicherheit wird für Mitarbeiter immer wichtiger. Hier geht es darum, jedem im Team das Vertrauen zu geben, dass seine Meinung zählt und konstruktive Kritik immer eingebracht werden kann. Führungskräfte, die diese Prinzipien umsetzen, schaffen eine Arbeitsumgebung, in der Mitarbeiter sich wertgeschätzt und gehört fühlen. Dies führt nicht nur zu einer höheren Zufriedenheit und Motivation, sondern auch zu einer gesteigerten Leistungs- und Innovationsfähigkeit.
Performanceverbesserungen durch New Leadership
Studien zeigen, dass Unternehmen, die auf New Leadership setzen, eine signifikante Verbesserung ihrer Performance verzeichnen. Dies liegt daran, dass motivierte und engagierte Mitarbeiter produktiver sind und kreative Lösungen für Probleme entwickeln. Durch das Schaffen einer unterstützenden und positiven Arbeitsumgebung wird die Fluktuation reduziert und die Mitarbeiterbindung gestärkt, was langfristig zu einer stabileren und erfolgreicheren Organisation führt.
Wo wird New Leadership am besten eingesetzt?
New Leadership ist besonders effektiv in Branchen, die schnellen Veränderungen und hohen Innovationsdruck ausgesetzt sind. Dazu gehören die Technologiebranche, Start-ups und Unternehmen, die sich in einem starken Wettbewerbsumfeld bewegen. Aber auch traditionelle Branchen können von den Prinzipien des New Leadership profitieren, indem diese ihre Organisationskultur modernisieren und an die Anforderungen der modernen Arbeitswelt anpassen.
Selbstreflexion und Selbstwirksamkeit
Für Führungskräfte ist es essenziell, ihre eigene Wirkung und Rolle regelmäßig zu reflektieren. Die tägliche Umsetzung klarer Führung erfordert Energie und das Bewusstsein über die eigene Wirksamkeit. !!!Somit müssen Führungskräfte sich ihrer eigenen Kompetenzen und der Wirkung, die sie erzielen, bewusst werden, um ihre Energie und Effektivität zu steigern. „Die besten Ergebnisse erreicht man, wenn man in der Lage ist, sich mit sich selbst zu verbinden. Wir arbeiten bewusst mit dem Körper der Teilnehmer unserer Leadership Seminare. Diese Prozesse, die man auch als Embodiment verstehen kann, machen letztendlich wahre Authentizität möglich. Wer nicht wahrhaft authentisch ist, wird mit New Leadership nicht erfolgreich sein“, sind sich die Leadership Experten Sin Wei Tan und Gertraud Egger sicher.
Das nächste ‚the hummingbird uptre.at‘ findet vom 4. bis 6. Oktober im Innviertler Versailles in Ried statt. Mit inspirierenden Workshops, internationalen Teilnehmern und einer einzigartigen Mischung aus persönlicher Reflexion, Embodiment, Martial Arts und kreativer Arbeit bietet es Führungskräften die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten zu erweitern und sich optimal auf kommende Herausforderungen vorzubereiten.
„Die besten Ergebnisse erreicht man, wenn man in der Lage ist, sich mit sich selbst zu verbinden. Wir arbeiten bewusst mit dem Körper der Teilnehmer unserer Leadership Seminare. Diese Prozesse, die man auch als Embodiment verstehen kann, machen letztendlich wahre Authentizität möglich. Wer nicht wahrhaft authentisch ist, wird mit New Leadership nicht erfolgreich sein“
Sin Wei Tan und Gertraud Egger
Innovative Ansätze und Praxisbeispiele
Ein herausragendes Beispiel für innovative Führungsansätze ist ‚the hummingbird uptre.at‘. Sin-Wei Tan und Gertraud Egger haben 2023 erstmals im Innviertler Versailles in Aurolzmünster ein persönliches Leadership Retreat veranstaltet. Hier arbeiten Führungskräfte aus verschiedenen Branchen und Kulturen intensiv an ihren Leadership-Fähigkeiten. Das Konzept ‚Rest & Fly‘, welches das Retreat inspiriert, betont die Bedeutung von Pausen und persönlichem Wachstum. „Das hummingbird uptre.at hat mich letzten Herbst optimal auf sehr herausfordernde Zeiten im Unternehmen vorbereitet. Besonders hat mich das Konzept ‚Rest & Fly‘ meinen Führungsstil reflektieren lassen. Ich setze nun bewusst Pausen an sehr intensiven Tagen ein und lebe das Konzept auch mit meinem Team“, so eine Teilnehmerin des „hummingbird uptre.at“ 2023. Dieses Konzept ermöglicht es Führungskräften, sowohl ihre beruflichen als auch persönlichen Fähigkeiten zu stärken und dabei auf ausreichend Erholungsphasen zu achten.
Text: Gertraud Egger, Sin Wei Tan, Dominic Schafflinger
Fotos: Lukas Zellbauer, Integer-Holding GmbH, Sin Wei Tan, Gertraud Egger, Adobe KI
